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11月24日至25日，公司東部建筑型材戰略研討會在合肥圓滿召開。集團總裁盧庚保、集團董事會秘書葉容、集團總裁助理劉獻義及相關部門負責人出席本次會議。

會議首先再次學習了“BLM模型”，在目標差距分析環節，各中心負責人詳細匯報了目標完成情況和關鍵任務執行情況，并進行了業績差距分析。會議指出，擔當意識、目標堅定性、個人能力、市場快速響應能力及隊伍對關鍵任務的聚焦與執行力是當前亟待提升的關鍵點。針對這些問題，會議提出了具體的改進措施，強調要主動承接公司戰略，明確崗位職責，堅定目標不動搖，并加強干部領導力、業務人員業務能力和整體文化管理能力的提升。

機會差距分析后，圍繞25年至27年華東各中心銷售目標展開討論，明確了未來三年各中心銷售目標。

會議還就行業終局進行了深入研討，分析了上下游企業及相關企業的調整趨勢，探討了長壽企業、存活企業、產品與服務質量、運營效率等方面的特征和要求。

在業務設計環節，參會人員集思廣益，在前期重點市場洞察基礎上，對華東區域業務設計做了更新。

在職能策略研討環節，銷售、研發、交付、銷售管理及人力資源等多個領域的負責人分別發言，就各自領域的策略進行了深入交流和討論。此外，會議還設置了心得交流環節和成果回顧環節，進一步促進了參會人員的思想碰撞和經驗分享。

會議最后，就招引人員輔導員職責和項目銷售年度活動進行了討論，初步形成了“春雷行動”“颶風攻勢”和“奪魁之戰”三大年度銷售活動思路。