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12月28日至29日，公司西部年度戰略研討會和年度計劃經營分析會在西南基地塑材會議室順利召開。公司主要中高層干部及相關部門代表出席本次會議。

西部年度戰略研討會上，與會人員對“BLM模型”進行了再次學習和解讀，對目標差距、機會差距等進行了深入分析，并就行業終局進行了研討，同時各部門就職能策略進行了匯報和討論，會議最終輸出了業務設計、業務策略、職能策略、2025年關鍵任務、關鍵人才、組織優化等內容。

年度計劃經營分析會上，首先由董事長對戰略更新報告進行了講解。隨后，業務部門對建筑型材、系統門窗、工業鋁材三大業務板塊的業務設計進行了匯報。與會人員圍繞公司戰略目標，討論了關鍵任務的分解和實施計劃；針對公司當前的組織架構和流程，提出了改善建議和方案；明確了為實現公司戰略目標需要培養或引進的關鍵人才和急需補充的關鍵崗位；探討了為實現公司戰略目標，氛圍與文化需要完善的地方和具體措施。通過戰略解碼，將公司戰略目標轉化為具體的年度經營計劃，確保各項工作的有效落實。

本次會議進一步統一了認識，輸出了多個重要決議，為接下來2025年度績效、關鍵任務的制定奠定堅實的基礎。